近年来，淮安经济技术开发区以基层基础建设为抓手，坚持力量下移、重心下沉，进一步创新治理路径、夯实治理根基，全面激活基层社会治理神经末梢，切实提升社会治理效能。

“微网格”细分治理单元

按照区域性、整体性、适度性原则，对全区286个网格进行再细分再优化为1058个微网格，绘制微网格地图，统一编码管理，形成微网格地图580张。全面采集、分类归档每一个微网格内的人、地、事、物、组织等全要素，形成重点人员一户一档、重点区域一处一档、重点问题一事一档的档案化、台账式管理模式，努力做到底数清、情况明、工作实。

“微团队”强化党建引领

构建以“区党工委—街办大工委—社区大党委—小区党支部—楼栋党小组”为架构的五级组织体系，实现党的组织和工作在微网格全覆盖。基层党组织重点凝聚在职在编党员、村（居）民小组长或代表、社会化管理人员、志愿者队伍、企业主、热心群众六股力量，吸纳他们主动担任微网格员。全区42个村（社区）党组织分别组建了一支由党员为骨干的微网格员队伍，及时掌握民情民意，化解矛盾纠纷，有效破解问题堵点。

“微事务”优化便民服务

坚持以人民为中心的工作导向，进一步延伸服务触角，提升服务质效。印发《淮安经济技术开发区城乡网格化服务管理事项清单（试行）》《淮安经济技术开发区“微网格”辅助工作事项清单（试行）》，明确网格、微网格员工作职责，规范网格服务管理工作运行制度，强化督查考核，努力做到件件有着落，事事有回音。今年以来，已累计开展服务4.8万人次，化解各类矛盾纠纷300余件，有效提升群众幸福指数。

“微平台”促进资源共享

组建社会治理指挥中心“1+N”大数据平台，打通区级社会治理指挥中心与6家街办社会治理指挥中心、42个村（社区）社会治理工作站之间的联动渠道，推动信息共享、资源共用。整合三官一律、社区居委会、业委会、物业、居民代表等力量，定期召开联席会议，形成共治合力。建强“两个一”网格治理载体，即每个网格建立一个微信群、一本“微社情民意”记录本，进一步拓展与群众沟通的渠道。今年以来，全区网格员共收集各类社情民意3.1万余条，初步实现了投递信息快、民意收集准、群众参与广的目标。