清江浦区法院党组开展“大干一百天，奋力提质效”活动以来，执行局认真贯彻落实，上下齐心，开足马力攻坚清案，充分运用“执行措施、团队管理、工作考核”三把“金钥匙”，高强度、高频率开展集中执行，执行案件驶入结案“快车道”。

加大措施力度，增强执行效果

及时转变工作观念，贯彻“一次性有效执行”工作思路。尤其对小标的案件、涉民生案件，“线上”“线下”同时发力，利用网络查控系统反复查询被执行人财产，利用电话、短信反复督促被执行人履行，综合运用限高、失信、悬赏等措施，高频次开展集中搜查、拘传，进一步增强执行威慑力，以点带面，全力拉动案件质量指标提升。

优化团队配置，提升管理水平

优化“三分法”工作机制，进一步细化快执团队的管理模式，由副局长姚向东负责3个快执团队，对办案情况进行统一监管，每周定任务、报进展、查落实。推广事务分段、集约办理工作模式，提升财产查控效率，确保无财产案件三个月一到立即终本、每周一次集中执行成为常态。配强财产处置团队力量，为团队充实2名员额法官并调整部分人员，促使财产处置力度进一步增强，效率进一步提升。

坚持效果导向，加强考核管理

制定出台《执行工作单独考核实施方案》，针对执行实施团队、保全团队、执行指挥中心等不同团队的工作特点，设置35项质效指标和27项管理指标，对团队的工作质量、效率指标、事务性工作的流程规范、专项工作开展情况以及对领导交办、督办工作的落实情况进行全面、客观、准确评价。年底将严格依照方案对干警进行考核，切实为执行队伍管理提供抓手。（王淑臣  项杨）