为进一步筑牢网格化管理工作基础，淮安区从"选育用培"四个方面，建立"四重"网格队伍管理机制，着力抓好基层网格员队伍建设，打造了一支"政治过硬、本领高强"的网格员队伍，为创新网格化社会治理，构建共建共治共享的社会治理格局奠定了坚固的基石。

一、严格"选"人，健全网格员招录机制

按照公平、公正、公开、竞争、择优的原则，选优配强网格员队伍。一方面统一招录标准。网格员主要从常驻本村（社区），熟悉本村（社区）情况，年龄在40周岁以下，大专及以上学历，能熟练掌握常用办公软件，适应经常性在户外工作，且有志于从事网格化社会治理工作的人员中选任。另一方面统一招录程序。通过村两委推荐和公开招聘相结合的方式，由区委组织部、区人社局、区综治中心和镇（街道）联合，公开择优招录网格员队伍，经笔试、面试、体检、政审合格后，聘用为专职网格员（试用期3个月）。全区共招录专兼职网格员1642名，其中专职网格员360名，做到处处有网格，格格有人管。

二、重抓"育"人，健全网格员培训机制

按照网格员"一专多能"的工作要求，加强网格员专业培训，实现一岗多能。一是开展集中培训。对网格员实行初任培训、专业培训和更新知识培训。培训内容主要分为法律知识、职责任务、岗位知识技能、职业能力、专题课程五大类，培训方式主要包括集中举办培训班、现场观摩交流、个人自学等方式。二是分批开展轮训。在区社会治理联动中心，成立网格员考试培训中心，对各镇（街道）网格员进行轮训，通过以训促学、以学促用，提升基层网格员专业技能，为网格员的横向工作交流搭建平台，让他们相互交流工作方法及经验，以便在工作中更好完成各项任务。三是组织网络培训。将网格微信群作为网格工作的重要阵地，设立"网格微讲堂"，定期在群中更新便民政策、法律知识、生活常识等知识，不断扩大管理员的知识面。全区按网格长、专兼职网格员分类别分层次共举办培训班26次，培训10300人次。

三、突出"用"人，健全网格员考核机制

清晰明确网格员工作职责，加大对网格员队伍考核力度，严格规范考核管理，建立规范化、制度化、长效化的管理运行体制。一是职责明确更贴实际。紧紧围绕管理网络全面覆盖、服务能力全面加强、基层基础全面夯实、群众满意度全面提升"四个全面"目标，紧密结合全科网格员即：信息采集员、治安巡防员、人口管理员、便民服务员、矛盾调解员、政策宣传员"六大员"职责，始终坚持网格员工作贴近基层、贴近群众、贴近实际、贴近民意 "四贴近"原则，科学制定了网格员任务清单和责任清单，共包含信息采集维护、社会治安巡防、矛盾排查化解等10大类32小类共162项具体责任清单。实现服务落实到网格、事情解决在网格、小事化解在网格的良好社会治理效果。二是管理考核更富活力。区委政法委制定了《淮安区网格员考核奖惩办法》，考核内容主要包括网格员录入更新网格基础信息情况、掌握网格基本信息和重点人员情况、即时报送网格内信息数量质量、综治信息平台值班值守情况等。考核情况与网格员工作补贴直接挂钩，区综治中心根据各镇（街道）汇总考核情况，逐月发放补贴，有效激发网格员工作的积极性、主动性。印发了《淮安区网格员管理考核办法》、《关于严格规范专职网格员人员管理的意见》，理顺专职网格员人事管理关系，全力为网格员减负，确保专职专用，让网格员全身心投入到网格化社会治理服务管理工作。三是线上督查更具实效。依托网格化治理信息化平台和"全要素网格通"采集终端，与区公安智慧巡防指挥平台对接融合，建立淮安区社会治理智能联动指挥平台，将全区专兼职网格员和巡防人员纳入平台管理考核，通过系统签到打卡、下达任务、轨迹查询和视频对讲等对网格员进行动态管理，实现线上线下可视化管理，极大的提高了网格员工作效率。

四、注重"培"人，健全网格员激励机制

为强化对网格员的考核管理，通过建立网格员档案、开展考核评比等方式，逐步健全培养激励等机制，激发网格员工作活力。一是理顺向上发展通道。区委政法委、区委组织部联合下发《淮安区专兼职网格员管理实施办法》，建立村（社区）有为青年人才库，形成后备干部管理长效机制，进一步开展"双推双培"工作，专职网格员作为村（社区）后备干部加以培养，经考察符合条件的可以任命为村（社区）书记助理或主任助理，参照大学生村官管理，打通网格员成长通道，让优秀人才引得进、留得住、用得好。二是开展争先创优评选。每季度评出"季度十星"每半年评出"优秀网格员"，每年评出"十佳网格员"" 十佳信息员"等先进模范，运用网络、报纸等媒体加大宣传报道先进事迹。对获得年度表彰的先进模范，符合条件的优先推荐为人大代表、政协委员候选人。三是建立社会治理基金。探索社会多元参与网格治理，发动保险、金融、电信、移动、旅游、社会组织等建立社会治理基金，用于奖励受表彰的网格员。通过工作话费补助、免费体检、到先进地区学习、组织疗休养等方式开展各类活动。

供稿：　朱继业　史成钰